李晓萍 刘广坤

[摘 要]在当前社会主义市场经济进一步发展和完善的环境下，给企业带来了巨大挑战。要想在现阶段环境下生存、发展和壮大，就必须意识到财务管理在企业管理中的重要作用，必须重视以财务管理为核心的企业管理，力争将利润最大化，使企业适应激烈的竞争环境。

[关键词]企业； 财务管理；

目前企业的资金及成本管理粗放，财务管理水平有待提高。其现状也被企业管理者所重视，但却不能真正将采取管理纳入企业管理的核心内容。只重视任务的承揽，重视工程质量的提高，片面认为生产是关键，忽视了财务管理的重要性。

一、企业财务管理的现状

由于行业竞争日趋激烈，导致企业利润空间不断缩水，部分企业的经济效益出现持续下滑。企业在财务管理理念上的滞后性、管理水平上的弱化以及管理战略上的陈旧性成为主要原因。企业的性质决定了其生产周期长、成本大、任务遍布各地，财务管理难度大。财务管理贯穿企业生产经营各个环节，需要财务从业人员有较高的业务素养。但财务人员业务水平低、财务制度有章不循或不健全、信息化财务管理技术普及不好等情况还不同程度的存在，导致企业财务管理不能给企业决策以有力支撑。有些企业管理者对财务的作用认识不深，认为财务部门只是管理企业的一种“工具”，将财务管理置于被动和从属地位，不能发挥其核算、监督和管理的作用。

二、加强企业财务管理的重要性