危炫杰

摘要：上世纪九十年代以来，随着我国高等级公路建设的飞速发展，也加大了对高速公路信息化建设的投入。因此，对工程项目的管理提出了更高要求。本文通过三个方面来探讨高速公路机电工程项目管理的内容。

关键词：高速公路；机电工程；项目管理

工程的管理涉及到质量、进度、合同、投资等方面的工作，还有设计、施工、设备管理等参与部门，是一个错综复杂的系统工程，使得其中的沟通协调工作难以顺利的开展，因此，项目管理应运而生。项目管理是指利用科学系统的手段对工程项目建设进行管理的方法，高速公路机电工程系统结构比较复杂，包含了电子、机械、通信、土木工程等多种学科，而在项目实施中要与路面工程同步所以安装调试的时间很短，因此在机电工程实施过程中，要根据实际情况灵活运用专业知识，掌握项目管理工作的特点，这样才能提高管理水平。

一、项目管理组织机构的落实

在工程中标以后，施工单位需要对项目管理部的人员进行统一的配备，使建立起的项目管理部能保证做好本职工作，对于各项任务都能顺利完成，成为一个高效率的管理部门。对各职能人员落实到位，尤其注意关键技术岗位的人员安排，系统的安排有能力的职工，使他们各司其职发挥自己的特长，岗位责任制的健全为更优良的完成施工提供了保证。在施工开展之前加强团队建设，营造和谐的施工氛围，参与高速公路施工的各个单位内部管理和观念的不同以及施工能力的参差不齐都会使施工进程受到阻碍，应该在全体人员中开展讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效的教育活动以便统一管理，使他们的行动服从公司的各项管理制度。……