廖红梅

摘要：作为遵循国家房地产政策履行房地产服务的事业单位，应掌握当前房地产运营的特征。在实施房产运营管理时还应遵循：责任要求、自律要求、服务要求的宗旨。从组织资源的角度来看待运营管理路径的构建，应从“中心”人员的岗位意识和岗位技能上着手；之后，再从工作内容与价值取向上给予展开。

关键词：房产调控；运营管理；房产交易服务中心

国家对房地产市场进行宏观调控，其不仅关系到国民经济能否健康发展，还关系备受关注的民生问题能否解决。不难看出，随着房地产市场调控政策的不断出台，那些投机性购房动机被有效的遏止住。在此历史时期，笔者作为房地产交易服务中心的工作人员，试图就房地产运营管理展开探究。

房地产交易服务中心的职能范围包括：房地产转让登记，房屋租赁登记、房地产抵押登记、房屋所有权登记、商品房按揭等项目。由此可见，在国家大力调控房产市场的背景下，房地产交易服务中心如何切实做好服务工作，则成为笔者探究房地产运营管理的切入点。

文章包括三个部分：首先，给出当前房地产运营特征；然后，探讨运营管理的内在要求；最后，对运营管理的路径构建展开阐述。

一、调控背景下房地产运营特征

作为遵循国家房地产政策履行房地产服务的事业单位，应掌握当前房地产运营的特征。该特征包括三个方面：即房地产市场面临宏观环境、房地产市场的运营结构、房地产市场运营的价值取向。……