黄晓天

经济危机席卷全球之际，许多企业迫不得已进行裁员。但究竟采取什么样的裁员方式既能让被裁员工平静面对突如其来的抛弃，又能使企业平稳地迈过这道坎，这不仅是实业界也是理论界应该思考的紧迫问题。管理学家罗伯特·莱克（Robert Reich）对此给出了精辟的指点，他说，“采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要……要知道，在一个企业中，信任是最有价值但也是非常易于消失的资产。所以从长期来看，采取人道的手段裁员对企业是很有利的”。如何采取人道的手段人性化裁员，下文对此做以探讨。

一、企业裁员方式的反思：伦理性缺失

企业在面临经济危机不得不牺牲道德价值的诉求时，在方式和过程上至少要符合技术规范，但在现实企业裁员实践中，许多企业采用了刚性的、不合乎伦理的裁员方式，在方法上加重了不合伦理性，在规范上加重了败德性。这些裁员方式的伦理性缺失主要体现在以下几个方面：

1.剥夺员工的知情权。按照法律规定，企业裁员应提前30日通知员工，解释裁员理由，提供生产经营状况的资料，公布公司财务状况、裁员计划和裁员方案。但现实中，有些企业裁员完全是突发性的，毫无征兆，员工毫不知情，毫无思想准备。员工接到通知后马上被解除劳动合同，企业完全剥夺了员工的知情权。例如下列裁员现象。2008年11月底的一个周末，任职某IT公司的Billy，在家突然接到一份快递，在没有任何心理准备的情况下，他发现快递内的文件是公司已经拟好的裁员及补偿协定。