冯爱民 徐毅 虎新文

开展合作开发，长庆油田公司经历了从争论到认可，不断实现合作开发模式创新的历史过程。在这个过程中，长庆油田坚持互利双赢的基本原则，合作开发项目从无到有，合作规模由小变大，整体实力不断增强，合作管理不断规范，为实现长庆油田整体持续、有效、快速、协调发展开辟了一条新的途径。重组整合后，长庆油田进一步明确了工作界面，建立起新的合作管理体系。进一步明确了联管会领导下的项目经理负责制。

长西石油合作开发项目经理部位于陕西省定边县境内，管理范围191.84平方公里，自合作开发以来克服了外部环境恶劣、区域面积小、地层复杂多变、储量不落实、建产难度大、地质条件复杂等重重困难，立足小区域，产能建设连年突破，原油产量一年一大步持续攀升，成为长庆油田公司第二战线原油增长新亮点，为 “西部大庆”建设做出了贡献。 项目部自2000年成立以来，相继探明含油面积40.13平方公里，原油产量从无到有，实现了跨越式增长，产量持续攀升，已具备了年产油30万吨以上生产能力。

一、发挥新机制的特点

在项目管理中充分利用长西新体制、新机制的特点，结合工作实际，修订完善经营管理制度，工程管理推行全面预算，公开招投标、事前签定施工合同，明确双方的权利和义务；施工过程管理，委托专业监督、监理，全过程现场监督，确保工程质量；物资采购管理，坚持“货比三家，质比三家，价比三家，网上选优”，与厂家直接签订买卖合同，网上审批，直达供货到施工现场，全面验收；……