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米歇尔·古泽兹:奢侈品品牌背后的“6+1”

2012-04-29李颖

新营销 2012年11期
关键词:企业

李颖

以往时尚潮流席卷世界各地之时,西方高端奢侈品品牌是理所当然的主角。如今中国经济发展迅速,中国的地位正在崛起,人们开始把注意力转移到打造中国本土高端品牌上。那么,中国创造自己的高端品牌需要怎样的发展条件和环境?目前中国品牌发展的瓶颈在哪里?如何形成经济与时尚的结合?

为此,《新营销》记者采访了法国马赛商学院EMBA、MBA项目主任、教授米歇尔·古泽兹(Michel Gutsatz)。作为全球奢侈品行业发展动向和品牌管理研究大师,他希冀抒己之见能为中国品牌发展带来或多或少的帮助。

“6+1”个条件

《新营销》:像中国这样一个文化并不为全球广泛认知的国家能否创造出自己的奢侈品牌?

米歇尔·古泽兹:中国可以打造出自己的奢侈品牌,但品牌不可能一蹴而就。古驰集团CEO多米尼克说过:“我们可以拥有世界上最好的战略,但是最后公司是否能够实现卓越在于执行力、执行力、执行力。”所以成功的关键并不在于战略本身,而是在于执行力。

目前,中国处于转型之中。在过去的20年里,中国经济迅速增长,但是中国经济迅速增长的基础是中国成为全球供应商,这些海外企业的供应商主要位于中国沿海地区。在过去的两年里,中国沿海地区的工资增长了20%~30%,富士康就是其中的例子之一。这给中国制造企业带来的直接后果是竞争力受到了影响,甚至有的制造企业已经由于工资上涨退出了基础市场行列。

中国企业必须从以前的“资本驱动”向“创新驱动”转型,从“中国制造”向“中国设计”转变。……

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