柳传志“分槽养马”

联想集团创始人柳传志缔造了中国电脑第一品牌。

2000年，一个难题摆在57岁的柳传志面前：联想的未来交给谁？

不是没有合适的接班人，而是有两个合适的人选：杨元庆和郭为。

他们都是柳传志多年培养起来的爱将。如果二选一，选中者执掌公司，落选者离开，从企业发展上来说，失去一员大将，平添一个劲敌。

柳传志苦思破解之策，但却一直没有良方。

一次，柳传志闲逛书店，一则故事让他灵光一闪，心中有了主意。

2000年4月，柳传志宣布：联想集团拆分为联想电脑和神州数码两个公司，联想电脑由杨元庆接过帅旗，神州数码则由郭为领军。

至此，联想接班人问题尘埃落定。而这一举动却不被外界看好。

然而，2001年6月，在郭为的带领下，神州数码在香港上市，成为中国最大的整合IT服务供货商；2004年，以杨元庆为CEO的联想电脑也高歌猛进，成功收购IBM的个人电脑业务。

在几年后的一次采访中，当被问及“当初为何敢冒天下之大不韪分拆联想”时，柳传志讲起了那个曾经给他灵感的故事——“分槽养马”。杨元庆和郭为都是联想的千里马，如果捆绑在一起难免相争，定会两败俱伤。不如把他们分开，给千里马各自的舞台，一个握有联想现在，一个开创联想未来，两匹千里马一定都能奋蹄长嘶，跃然千里。

（摘自《经营管理者》孙 亮/文）

给错误一条正确的路

那一年冬天，还没有成名的巴菲特来到一个乡村。在村里，他和一位养花的老人欧文成了忘年交。

这一天小雨霏霏，巴菲特又去拜访欧文。……