张明

[摘要]20世纪80年代以后，全球化的发展背景下，跨国公司以很快的速度和规模得以发展，国际人力资源管理问题也随之而来，对国际人力资源管理的理论和实践研究成为学术界的热点之一。文章就国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别，国际人力资源管理的战略困境、战略模式以及对应的管理模式，在战略背景下的人力资源管理者角色的转变等问题的研究重点进行概略性综述。

[关键词]国际人力资源管理；差异性 ；战略；管理者角色

[中图分类号] F272.92[文献标识码] A[文章编号]1673-0461（2012）11-0073-05

20世纪80年代开始，信息技术的快速发展， 促进了经济的全球化，即在全球经济的整合趋势下，各种贸易与生产要素，如物质、资本、技术、知识、市场、人力资源以及政策等，在全球范围自由地流动与配置。经济的全球化使得跨国公司以很快的速度和规模得以发展。对国际人力资源管理理论和实践的研究成为跨国公司经营有效管理的重点之一。那么国际人力资源管理（IHRM）与国内的人力资源管理有何不同？国际人力资源管理的战略困境有哪些，不同的战略模式所对应的管理模式又有哪些典型的代表？战略背景下，国际人力资源管理者角色又有了什么变化？本文将对这些问题的前人研究进行综合论述。

一、关于国际HRM与国内HRM的差异性研究

关于国际人力资源管理与人力资源管理的差异性问题，Acuff（1984）、 Morgan （1986）、 Dowling（1988）的观点最具代表性。

（一）Acuff观点

通过比较国内与国际人力资源活动，Acuff（1984）识别出来五个主要区别，即国际人力资源拥有更多功能、更复杂的管理、更多的参与到员工的个人生活、不同的管理重点和受到更多外部因素的影响。……