吴量福

美国有一个与《IT经理世界》CIO俱乐部类似的信息管理协会（Society of Information Management, SIM），这个非营利的职业组织的会员都是大大小小公司和政府机构的CIO 。SIM 芝加哥分会组织的活动，一般我都参加，每次都有点收获。“收获”的定义：学到或者领悟一两个好理念。去年在芝加哥的一次活动中，他们请来了联航、波音、芝加哥大学等知名公司/组织机构的CIO。虽然这些公司/组织的规模都算得上是“超级大国”，与我工作的市政府不可比，但他们的理念却是很有借鉴价值的。

SIM今年年会的重点议题有这样几个：“IT领导力”， “下一代IT工作者”，“IT效应测量”，“BYOD”（Bring Your Own Devices, 私人设备公用）。我挑出其中三个介绍一下，并谈谈我的体会。

伍德上校眼里CIO的领导力

这是一个老话题了。去年我还出了一本《巅峰领导力》的书，但今年再探讨这个话题，我有许多新的体会和想法。使我深有感触的不是那些大道理和原则，而是一些领导人讲述的实例。由于篇幅所限，我不能在这里详细介绍，只能择要分享一些印象深刻的片段。

前美国海军陆战队上校安东尼.伍德（Anthoney Wood）是负责1975春天“西贡大撤退”的军方人士。伍德上校的父亲也是海军陆战队队员，曾经参加过太平洋战争的硫磺岛一战。我对越站那段历史也曾感兴趣和了解，但能够听到美国一方的故事还是第一次。伍德上校说，当时在西贡负责撤侨（美国公民）的并不是美国军队，而大部分是美国在越南（或者说南越）的志愿人员，由他指挥。他手下才有不到10名海军陆战队士兵，连那些直升飞机都是美国在南越的私营公司志愿提供的。……