创业公司怎样从百年老店身上汲取养分？施耐德电气是个很好的样本。

174年前，它从小公司起步，逐步繁衍成跨国企业。岁月磨砺了它，也让它练就了独门武功。它经历过数次重大转型，从武器到电气，每次都在改进生存战略；它如今拥有13万名员工，但可以将他们协同为一个整体。特别是最近25年，它扎根中国，摸索出一套因地制宜的管理方法。

从本期开始，《创业家》邀请施耐德电气的高管撰写专栏，阐述施耐德电气的“十八般武艺”。怎样在环境变迁中把握机遇？怎样回避风险而顺利摆舵？怎样在壮大过程中有效管控企业？这家跨国公司的中国领导者们将结合自己的经验，剖析企业管理的重点。从形而上的社会责任、企业价值观，再到并购、投资等实打实的类课题，他们的回答可为今天的创业者所借鉴。

在下面的开篇专栏中，分管HR的副总裁乐海雯女士从绩效管理、人才轮岗、破格提拔等层面分享了施耐德电气的经验。她特意从企业的创业和发展的角度阐述了一些问题，以此说明，企业虽有大小之分，但培养人才之道仍有相通之处。

“难招人”是初创企业面对的一大问题。经常有人让我推荐人才，而我会反问几个问题：“你要招什么样的人”、“为什么招不到人”“你想要的人为什么要来”？常有创业者跟我说：“对方要的钱太多了。”他既要好的人，又不愿意付好的报酬。他要考虑的是：“除了钱，我的企业还有什么可以吸引别人的”？

企业初创阶段，需要吸引有经验的人加入并留住他们，钱绝对不是唯一的手段。……