胡文婷

【摘要】高校接待中心财务推行精细化管理的目的，是在遵循工作程序化的前提下，以每一工作事项为对象、以每一事项的过程管理为基础，以每一事项的完成质量为目标，牢牢抓住工作程序管理、预算管理等各个环节。确保每个环节做到精细化。

【关键词】高校接待中心财务精细化管理

高校接待中心管理与监督着所属招待所（宾馆）的经营与管理。一般来说，这种管理与监督有着两种方式，一是，接待中心所属各招待所（宾馆）为“自主经营，独立核算。”的实体；二是由接待中心统一经营与管理。无论哪一种，高校接待中心财务部门的工作是一项服务性工作。“本着为客人服务、为招待所（宾馆）经营服务作为出发点和宗旨”。因此，接待中心财务推行精细化管理的目的，是在遵循工作程序化的前提下，以每一工作事项为对象、以每一事项的过程管理为基础，以每一事项的完成质量为目标，牢牢抓住工作程序管理、预算管理等各个环节。确保每个环节做到精细化。

财务预算管理是预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计。考虑到高校接待中心的特殊经营模式，做好经营预算尤为重要。

一 实施财务预算管理的理念

1．确立“以中心战略为基础实施财务预算管理”的新理念，使日常的财务预算管理成为中心实现长期发展战略的基石