艾墨（Eric K. Clemons）

中国是否会追随日本和韩国，制造出创新的品牌机动车、消费类电子商品等产品，还是会继续维持世界工厂的角色？中国是否会继续保持为世界上最大的奢侈品、制成品等商品进口国，还是会创造出中国的世界品牌？

背景介绍

作为中国一家精酿啤酒厂的投资者，作为致力于考察和学习中国经济发展经验的学生，笔者对中国品牌消费产品的未来发展这个问题格外关注。中国是否会追随日本和韩国，制造出创新的品牌机动车、消费类电子商品等产品，还是会继续维持世界工厂的角色？中国是否会继续保持为世界上最大的奢侈品、制成品等商品进口国，还是会创造出中国的世界品牌？我们如何得知这些问题的答案，企业又该如何在这样的高度不确定性下合理制定战略计划呢？

企业需要根据各种可能的情况制定相适应的策略，以便应对未来会遇到的任何商业环境。尤其重要的是，企业应当掌握一套科学的方法，以便确定哪些是值得他们关注的关键性问题，进而针对这些问题制定创新性的策略。

制定创新性的企业战略，与其它任何行业中的创新过程相类似，都需要在忘却和记取既往经验之间把握平衡，在打破常规和遵循经验之间把握平衡。

在企业战略制定过程中，把握忘却和记取既往经验之间的平衡是非常重要的。IBM公司就曾因为拘泥于客户需求大型计算机的历史经验，错过了针对企业级用户使用的中小型计算机革命。……