观察北美成功的互联网企业，往往会有两个共同点：公司成功时的商业模式，往往与创始初期有很大的差异。这些公司从创始到成功的过程中，往往有好几次“濒死”的经验。

三名美国爱荷华州立大学的学生，创办的大学教科书出租网站巨人Chegg(chegg.com)就是这样的网站。

Chegg从2007 年，开始提供教科书出租的服务，第一年营业额是美金40万元，第二年增长至900万，第三年5000 万，到了第四年已经突破1亿美金的营业额关卡。但事实上，在从事出租教科书服务之前，Chegg早已存在了6年。2001年创业以来，他们一直在经营互联网校园分类广告的业务。原先这是一门尚可的生意，可惜从 2004 年开始，刮起的Facebook旋风彻底地改变了大学生的使用习惯。到了2007年，当 Facebook正式宣布跨入校园分类广告市场时，Chegg 知道他们是稳输了。盘算一下，银行里的现金只够四个月的，Chegg 的共同创始人们决定赌上一把。他们要试试看出租教科书，这样的商业模式是否可行。

一开始，他们先把网站做出来，由于现金所剩无几，他们决定先不进货囤放。相反，一旦有大学生决定在他们的网站上下单子借书，这时 Chegg 的创办人拉希德赶紧拿着自己的信用卡，到亚马逊（北美最大线上书城）去订书，请亚马逊直接把书寄给大学生。

困境接踵而至。由于拉希德使用信用卡的次数极度频繁，以至信用卡开卡公司怀疑其中存在不正当行为。最终，拉希德说服了信用卡开卡公司，给他提供了多张信用卡。此外，下了订单的大学生也感到困惑，毕竟他们当初是跟Chegg订书的，而不是亚马逊。……