在制作这期杂志的最后几天，我们收到杭州凯泰资本首席合伙人徐永红先生的长短信（具体内容见本期的编读往来），他希望我们的杂志能够系列评论下近年发生的一系统商业事件，“以推动中国的商业文明的进步”。

被他点名提及的商业事件包括：2010年发生的达能-娃哈哈事件，2011年发生的支付宝股权之争，以及近期饱受关注的雷士照明的管理变动。

徐先生并非没有自己的看法，他的观点鲜明而强烈，他认为：“事件的核心都是创业家抛弃法律、违反契约，充分捆绑国家信用、盗用民族感情、利用员工情绪造反，奇怪的是他们都或多或少取得了成功。”“法律和契约可以随便找个理由撕毁??人都生活在潜规则和怀疑一切的环境中，彻底放弃了信仰。”他视之为一种悲哀。

他的来信让我想起本期杂志对雷士照明的跟踪报道《雷士无赢家的收官》当中的一句话——“我只认中国人自己的游戏规则”，这是吴长江在接受本刊记者采访时说的一句话，他表示不必刻意遵从国际认可的规范。

看到吴长江的这句话时，我忍不住想隔空问问，在他看来，什么是中国人自己的游戏规则？

没有人说中国必须照搬照套外国的游戏规则，但我们都知道，要使国家、社会、公司和家庭高效和有效运作，必须拥有一套使用者共同遵循的规则，这套规则必须能行之有效地解决问题。

吴长江只认“中国人自己的游戏规则”，但这套规则，阎焱和施耐德认不认？公众股东认不认？……