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不可管理的“头脑风暴”?

2012-04-29

21世纪商业评论 2012年14期
关键词:思维

1.问题对,靶子才会准

启动头脑风暴,“树靶子”是不错的方式。那些自以为激情满溢,大叫着 “跳出思维定势!打破一切框框!”的“鸡血型”主持人还是算了吧。而“树靶子”的前提,是提出“对”的问题——因为“风暴”并不意味着“松散”,在一切被无序笼罩之前,对目标、边界和复杂程度进行精确计算,才能保证马车不脱缰。更重要的是,找到对的问题,才可能找到对的人——“头脑风暴”需要的参与者,永远不是某个固定TEAM的人,而是从议题考虑,功能最合适的人。

2.“激励”是灵魂

在“头脑风暴”过程中,见多了那些时而无动于衷,时而六神无主的表情,也被一些思考时间显然不超过3秒的随机型创意一次次雷翻。我们得承认:形成一条从始至终奔涌不息、既有深度又有高潮的思维流多么重要。塑造它的灵魂是“激励”——你需要确保每一个参与者的发言都得到了充分的聆听,确保每一个人都被围绕在被欣赏和被感激的气场中,确保在思维发散阶段没有任何审判和质疑冒出,而任何创意,无论多么天马行空都将得到欢迎。只有这样,肤浅的提议才能在深度挖掘下现形,有准备的创意激荡才能成为主流。

3.风暴扼杀者勿入

激发创意已属不易,请利用一切机会隔离有可能阻碍创意顺利进行的“风暴扼杀者”进入现场。“风暴扼杀者”无非三种人——无端制造超低气压的人:老板;滔滔不绝,屡屡剥夺其他人讨论机会的人:“超级话霸”;以及无论在理与否,誓死捍卫我方观点抨击对方观点的:“攻击型辩手”。……

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