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宋柯

2012-04-29

21世纪商业评论 2012年14期
关键词:音乐

21CBR:6月19日,你宣布担任新成立的恒大音乐董事总经理。而此前“烤鸭店老板”是勾引你多年的小恶魔,当你拥有了,却又要抛弃它?

宋柯:说起这事儿,嗨,高晓松就是我一辈子的阴影。这想法是他先有的。我最早做音乐,创办太合麦田,都是高晓松拉着我,恒大音乐也是。作为著名音乐人,高晓松创作音乐行,但定战略、管市场还得找个人,所以又把我从烤鸭店拽出来了。

21CBR:你说过开饭馆很舒服,玩音乐一度很痛苦。除了高晓松,还有哪些让你继续相信音乐的理由?

宋柯:我们和许老板(恒大集团董事长许家印)前后聊过七八次,才把这事儿定了。因为投资足球的关系,外界可能觉得许老板财大气粗,但前后接触下来,我觉得他非常细致,考虑周到,而且一些观点对我这样所谓的内行很有启发。

21CBR:那“外行”怎样指导内行?

宋柯:首先许老板还真不是就为了给房产打广告,他是有想法儿的。中国的商演很难有全国性规模的,也很难复制,因为各地情况千差万别。但恒大本身在全国都有分公司,他们看得到全国市场的情况,因此在理论上可以有一套全国布局的想法和思路,这是我和晓松想不到的。

21CBR:你曾说过,你不想把自己的角色定义成一个歌手经纪人。恒大音乐的运作模式是怎样的?

宋柯:恒大音乐依然是两条腿走路,演出和版权。至于演出,我和你说一个特别打动我的事儿,一次沟通时,许老板一个电话,很快各个分公司就把当地演出市场的“摸底”调查送过来了。……

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