俞永福

今天的中国，几乎人人都在提创新。从政府到企业，从传统行业到互联网。但回到现实中看，创新却依然是我们最缺乏的东西。

美国《商业周刊》杂志曾经以“3C”来评价中国互联网，Copycats（抄袭成风）、Super Competitive（过度竞争）及Copyright Issue（版权问题）。在移动互联网上，这些问题依然存在，表现在市场上，依然是创新能力和意识的缺乏。

个人在互联网行业从业的12年中，我也常常会反思一点：为什么十年的中国互联网，始终没有出现真正的全球领袖企业？也许问题可以从创新的三个角度来解答：创新的土壤、创新的氛围以及创新的动力。

创新土壤：平等

平等是培育创新的土壤，也是创新的前提，只有平等才能有自由的心灵，才有创新的无限可能。

在跟一些来自运营商的朋友交往中，他们常常会问一个问题：怎样才能做好产品？我的回答是，运营商要做好产品，第一件事情要先学会拒绝领导的需求，要敢对领导说不。运营商的领导并不是移动互联网的典型用户，你满足了他的需求，必然满足不了广大用户的需求。所以，企业有没有创新的土壤，就要看员工有没有敢对领导说不的勇气，而这一切的前提就是平等。

比如，UC倡导一种“无总文化”。大家平时可以叫我永福或者班长，但是绝不允许叫“俞总”。叫总就有了层级，就失去了平等交流的可能，提倡平等，除了让大家敢说话，还避免把管理者给架起来，好像他们都不能犯错一样。其实CEO也会犯错，领导不一定总是正确的。

对创业公司来说，要建立一种没有层级，完全以用户需求为导向的文化。……