被忽略的耐人寻味的细节

在完成上一期的封面报道《张近东的底牌》之后，很多人跟我讨论这样一个问题：易购PK京东，苏宁到底胜算几分？分析多绕着“钱”打转：现金、规模、物流??硬指标之外的软现象也就被观察者自动屏蔽了，例如这家零售公司独特的“准军事化”气质。

苏宁公司的统治力从制服、称谓一直延展到发型、PC桌面图案；人事政策规定，主动离职人员原则上不得返聘；中高层实行“准供给制”，公司分房配车??不止一名员工形容自家公司“就像一支军队”——忠诚至上、等级鲜明、集体主义以及强执行力。目前看来，这对一家员工超过18万人的公司，还是适用的。

公司年度晚会“2012苏宁之夏”堪称其军事色彩的完美演绎。当晚瓢泼大雨不期而至，在张近东率众高管列班进会场前，所有人淋着雨站立致敬，仿佛军队的仪式，直到高管们落座，员工们才零星穿上雨衣；晚会时长逼近“春晚”，高管们也是“淋漓尽致”；难为的是：有部分坐在张近东边上的嘉宾，竟也克己复礼地“陪淋”着 ??

一天后的晚宴，传闻“钱荒”的张近东被问及他到底有多少身家？张一挥手，说总部周围上千亩地都是他的，最大资产却是成千上万的“苏宁人”，无法估价。话很机巧，并不虚妄。我个人想，电商决战，如果苏宁赢，一定赢在指哪打哪、一以贯之的执行力，如果败，一定败在决策层妄自尊大、战略失察。

编读飞信：

上一期《二十一世纪商业评论》的封面设计很有意思。用两张翻开的扑克牌来比喻张近东为苏宁布下的战略格局，一张未掀开的底牌隐喻其底气所在。……