这是以经济搭台，文化唱戏，其策划从来都是一场熬干策划者脑汁的益智活动。

倘若公司财大气粗，预算充裕，策划者大可舒展狂想的翅膀，遨游在金元银弹的海洋之上。一旦当年效益紧绷，预算便横遭削皮去肉，徒剩骨感支架在岁末寒风中颤立，却依然被要求务必办出欢乐、办出激情，承此重托，策划者的“骑马步”恐怕潇洒欠奉，踉跄有余了。

经济基本面一旦定调，企业文化自然也各有迥异。外企容易玩出情调与奔放，会场衣香鬓影，争奇斗妍，席间品红酒切牛扒，台上更可让高管反串、跳跳钢管，高管既能展现亲民，员工也可暗舒被“压迫”之“恶气”。到了某些民企，则全看老板的口味与即场状态了，对于场面布置，必须处处尽显宏大色块，但求视觉热闹最大化，一旦老板看好吃好，兴到浓时，突然大派红包，才醒觉全晚唯一高潮总算出现了。至于国企，则必须谨守各类横竖“不成文法”，千叮万嘱主持人要对领导称谓排序了然于心，台上演得欢乐，台下看得庄严，众口难调没关系，突出主旋律，办成团结胜利的年会方是永恒的王道。

年会策划真可谓对人欢笑，背人苦逼。首先要对高管层的爱好取向有所掌握，内容方面，为刺激灵感，必先网罗全年流行元素，什么微博段子、港台八卦、综艺节目、小崔立波金句……不可漏放一个。万事俱备之后，到了年会现场更是步步惊心，各个环节都确保顺畅不卡壳，一旦卡壳立马启动planB救火，即便年会结束时，曲终人不散，各种善后仍要面面俱到。