李斌 孟凌

企业文化是企业的一个宏观系统，而人力资源是此系统的建立者、捍卫者和辅导设计者。企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有明确价值取向、高尚道德境界和共同理想信念的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自己的行为方式、价值取向和经营理念等整合到员工中去。良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动和制约的关系。在世界经济一体化、企业国际化和人才竞争日趋白热化的今天，优秀的企业文化和企业管理人员的文化敏感力常常以其特有的方式与魅力发挥着对人力资源的导向作用。反过来，人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入开发和优化变革。

一、 人力资源引领企业文化

1.人力资源部门是企业文化的辅导设计者。一方面，人力资源部门在有意识运用先进理念促进企业经营效益提升的同时，使现有的管理理念得以更新优化；另一方面，随着企业内外环境的改变、企业对于环境认知的变化以及企业价值观实践管理的进一步深入，又会逐渐形成企业新的理念和思想。

2.人力资源是企业文化的建立者。大量的研究和实践证明，企业文化建设的关键在于要让文化经历从口头到书面、从理念到行动、从抽象到具体的过程。为了使企业文化得到员工的理解和认同，进而转化为员工的日常工作行为，这就要求人力资源要围绕着企业文化和核心价值观工作，广泛征求各个层面的员工意见，共同探讨企业文化，进而取得对原有文化优势和糟粕的认知，最后采取扬弃的办法，保留精华，并广泛进行宣扬。……