谢璞

淘宝的平台基因注定了它或多或少在垂直深度上有所不足，而电子商务本地化却恰恰是一个垂直深度的市场命题。

淘宝的本地化战略几经坎坷终于明晰。在这个群雄环伺的市场，淘宝再次发力，意欲平稳实现“软着陆”。

本地化是淘宝挥之不去的“乡愁”。按照阿里巴巴秘书长邵晓锋的判断，淘宝在实物类电子商务领域已经很成熟，它的业务增长很难做到每年100％，但本地化电子商务市场的增量将超过300％。无论是Groupon引发的千团大战，抑或是赢利模式不明晰的LBS，甚至包括百度、腾讯这样的互联网巨头，无不都在紧紧盯着“本地化电子商务”这块肥肉。在方兴未艾的移动商务领域，本地化成为众人期待的下一个增长极。

然而，作为国内最具人气的电子商务网站，淘宝是以平台发家，这注定了它的基因或多或少在垂直深度上有所不足。而本地化电子商务恰恰是一个深度垂直的市场命题。

但淘宝不能置本地化于不顾。以其团购平台聚划算独立运营为标志，淘宝正在开始加速电子商务本地化进程，力图平稳实现“软着陆”。坎坷征途

淘宝的本地化布局，最早可以追溯到2006年。

2004年6月，效仿国外分类信息网站Craigslist的口碑网上线，其业务覆盖全国2000多个县市。2006年10月阿里巴巴注资口碑网，这是阿里巴巴首次向一家集团外部企业注资。用马云当时的话来说：“中国电子商务发展的未来在于如何更好地服务老百姓的生活，口碑网是阿里集团完成这一使命的先锋。……