仲崇峰

摘 要：在烟台港企业文化建设过程中，为应对初始阶段的误区，烟台港动力公司通过研究确定了“六性”原则，有力地推进了与集团公司主体文化相对接的子文化建设。

关键词：企业文化 误区 核心价值

烟台港的企业文化建设自企业改制之时即进入正式启动阶段，历经规划设计、挖掘提炼、优化提升等各个阶段，目前烟台港集团主体文化体系已日臻完善和规范。烟台港动力公司在贯彻实施烟台港集团主体文化的过程中，同时面临着如何在集团主体文化框架下建设公司子文化的任务。但在工作启动之初一度陷入几个误区之中：一是公司多数单位和班组将企业文化学习纳入到支部学习和班组理论学习渠道中，形式僵化，方法陈旧，在企业文化的学习上陷入了“僵滞化”的误区；二是片面重视外在形式，而忽视企业文化的主体因素“人”，在企业文化的塑造上走入了只看表象不重根本、本末倒置的“表象化”误区；三是存在文体活动即是企业文化的浅显认识，在企业文化的宣贯上进入了以偏概全、主次不分的“娱乐化”误区；四是在干部员工中一度普遍存在着企业文化建设“与己无关”的想法，认为企业文化建设是企业最高管理者或政工人员的事情，在企业文化的实施上陷入了“专属化”误区；五是在谋划公司子文化时，由于片面理解和追求“与时俱进”的观点，部分单位干部员工盲目“标新立异”，一味求新求异，在子文化的提出上步入了“标新化”的误区；……