蒲德祥

生命，被视为万事万物之根本；而企业组织的生命研究，则是管理学界的一大发展方向。现代企业组织内外环境的剧烈变化，要求企业从生命有机体的视角来分析管理问题。实施生命管理，有利于企业更健康地生存和发展，以实现终极之善的快乐与幸福。

把企业组织看作生命体

企业有自己的基因、细胞、器官系统各层次的结构，存在从产生到死亡的过程——企业生命周期，会根据环境的变化及时调整自身行为。企业的中枢神经系统——董事会和首席执行官，企业的神经系统——信息系统，企业的血液循环系统——财务系统，企业的免疫系统——危机管理与预警，企业消化系统——市场营销，企业的泌尿系统——运营管理，各系统完成一系列相关的功能，但只有各系统相互作用，才能完成企业的目标(巴斯金，2001)。由于企业系统的演化与生物进化具有惊人的相似性，管理学家很早就借鉴生物进化理论来探究企业机制问题。

巴纳德在他1938出版的《经理人员的职能》一书中提出，组织也是有生命的，其活力依赖于各部分的密切协作。马奇和西蒙(1958)指出，组织具有选择和解决问题的功能，而且是一种具有某种决策能力的人类有机体。这种有机体具有欲望、动机和进取心，是一种复杂的沟通系统。爱迪思在《企业生命周期》(1997)中提出，企业像生物体一样都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程，并从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质及特征。……