做一名“漫游”领导 一次，我到一家公司去演讲，发现整个公司一点声音都没有，心想是不是走错门了。

其实每个隔间里都有人，只是没人讲话。我事后才知道，这家公司的老板不喜欢员工互动，认为大家埋头做事就好，他也把自己关在办公室里。

因为公司沉闷，所以人才一有机会就跳槽了。

另一家公司的老板却是不同作风，他经常会到各办公区走走，和大家聊聊天、说说笑，问问大家有没有什么需要帮忙的。这个公司的员工，向心力非常强。

英国知名银行家德里克，每月至少花３０％的工作时间走访各处分行，而这只是为了和员工接近，面对面听他们的感想和意见，从而增强员工的向心力。

德里克说，决策者要学会做一个接近员工的“漫游”领导：每天至少一次踏出办公室，到各处走走；和员工们在休息区聊聊天；和你不熟悉的员工约谈，做开放式沟通；每月至少问一次直属部属“有什么我可以帮忙的”。

（摘自《大众科技报》穆景南／文）

制度需要弹性

李娜在一家民企做文秘，企业为增收节支，把节约纳入绩效考核。对打印部提出要求：一张纸要正反两面用。

一次，废纸用完了，李娜只好用空白纸打印，经理一看用的不是废纸，脸色陡变，说：“为什么不用废纸打印？”

李娜解释说：“废纸用完了。”经理亲自检查，还真找出几张废纸。

月末，李娜被扣了奖金。

从此，每到没废纸的时候，李娜就很着急。后有人指点：没废纸时，就把空白纸先打印一份其他文件，然后翻过来再打印，这样就永远有用不完的废纸。……