余次

２００９年初，江津区面向全国选拔２２名基层干部，引来３４５名硕士和博士竞选。

这３４５名硕士和博士中，有团中央组织的博士生服务团成员，有北京奥组委人事部项目负责人，有年薪几十万元的企业高管……

为何众多优秀人才愿投身基层？

这背后，是重庆正在导演一部“干部从基层来”的精彩大戏。

“三门”干部，使机关队伍形成结构性缺陷

王靳低下头，羞臊不语。

２００９年４月１３日，王靳接受局领导安排，到涪陵区解放村“三进三同”。本以为这只是“小菜一碟”的他，万万没料到自己会像雨中蚂蚁般乱了阵脚。

“我去打猪草，好不容易打了半背篓，碰见个老乡，说只能给牛吃。”

“我主动去插秧，夸下海口说易如反掌，结果坚持半天就不行了。”

在干农活上丢了脸，王靳心里不是滋味，便琢磨着要在“出谋划策”上出点彩。

“在农村吃低保是国家给的福利，到底谁该吃谁不该吃？”

“现在种地不挣钱，但不种地又无事可干，怎么办才好啊？”

臊红涌上王靳脸颊，他结巴着，不知如何回答。

“我们这些干部，在办公室里头头是道，到了基层才发现，对于农村的实际情况，我们什么都不知道。”王靳满脸惭愧。

王靳是“三门”干部的缩影。

自上世纪９０年代起，通过考试录用公务员成为干部队伍建设的主渠道，这在大大提高干部队伍知识化水平的同时，也带来一个弊端：具有基层工作经历的干部越来越少。

“干部缺乏对艰苦生活的切实体验和民生民情的深切感悟，从而引发三大问题。”中央党校教授梁妍慧说，“一是意志品质较弱，二是应对复杂局面的能力不强，三是制订政策时容易脱离实际和群众。