岳彩周

3月15日，号称银广夏第二的绿大地一案，因昆明市检察院抗诉，正被重新审理。为避免股价波动，绿大地股票也开始停牌。前一天，郑亚光辞去了公司董事长一职。

以绿大地为标本，从重处理欺诈上市事件，全面追究绿大地公司、原公司高管、保荐机构、会计师事务所、律师事务所的责任的整肃行动或正在展开。

上市公司做假账屡见不鲜，但大多是通过“八项准备”等手法了无痕迹地进行，与之相比，绿大地的造假手法简单粗暴，近乎荒唐。

制度或许是最需要补的牢，但这里的制度不仅仅是IPO制度与退市制度，还有更多……

造假从什么时候开始

对绿大地的一审判决，“每人罚酒三杯”式的轻判让市场哗然。在质疑声中，检察院启动抗诉程序。绿大地的问题，仅仅是公司高管的错吗？利益链条上的那些机构也许才是真正的汪洋大盗，因为他们盗的不止一个绿大地。

就像有人做了坏事，别人会问，从啥时候开始的。

绿大地的前董事长何学葵原来也是一个有志青年，她的财富之旅始于花卉——1992年，深圳鲜花市场开始规模化发展，昆明呈贡的鲜花也在这个时候开始了规模化种植。何学葵嗅到了一个千载难逢的创业机会。从1992年的一家小花店起步，到1996年创办绿大地公司期间，何学葵因勤奋赢得了尊重。

1996年，懂得超越的何学葵开始差异化经营，与中国科学院昆明植物研究所、云南省红河热带农业科学研究所等机构，在西南边境小城河口成立了花卉公司，涉足绿化盆栽植物和观赏苗木种植领域，开始了自己探寻“绿金”的旅程。