［摘要］文章主要通过笔者在广东省电力设计研究院的工作经历，论述在项目管理工作中的要点。

［关键词］进度控制工程师；项目管理

［作者简介］曾慧莲，中国能源建设集团广东省电力设计研究院经济师，研究方向：电力工程设计项目管理，广东广州，510663

［中图分类号］ F272.71 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）06-0064-0003

笔者在广东省电力设计研究院担任进度控制工程师一职，岗位职责是协助项目经理/项目设总对工程项目进行进度、接口的综合控制管理，以使项目能按预期目标顺利开展并最终实现计划。从2004年至今，笔者陆续担任了广东大唐潮州三百门电厂一期1、2号机组工程（初步设计、施工图和竣工图设计阶段）、湖南鲤鱼江发电B厂工程（施工图设计和竣工图设计阶段）、广东大唐潮州三百门电厂一期3、4号机组扩建工程（投标、可研、初步设计和施工图设计阶段）、广东惠来一期3、4号机组工程（初步设计阶段）、台山电厂二期工程（施工图设计和竣工图设计阶段）、梅县荷树园电厂三期（施工图设计阶段）等多个大中型火力发电工程项目的进度控制工程师，经过多个项目的工作实践，对本职工作有了一定认识和体会。以下结合工作实践经验谈谈笔者在如何协助项目经理/项目设总做好项目管理工作方面的几点心得体会。

一、要掌握项目管理工具和管理技术的操作及应用

科学的项目管理要借助先进的管理工具来实现，对进度控制工程师来讲，要真正能起到项目经理/项目设总的左膀右臂的作用，必须要掌握好做进度、接口管理工作的工具和方法，这样才能很好地完成编制进度计划、跟踪控制计划的实施，促使计划顺利实现。……