王庆峰

据央视报道，目前，中国半数5A级景区门票达到100元，黄山门票10年来由80元涨至230元，翻了近3倍。山东曲阜称，自己与同类景区相比收费较低，仅收150元，不涨票价就丢身价。

为寻求涨价，更以攀比为理由，曲阜此举令人失笑。然而归纳成因，不免发现公权力为背后主导，大有“此山是我开”意味，如此缺乏公共理性和诚意，让人在可笑之外，更觉多了一份可气。

在“门票”逻辑大受质疑的语境下，曲阜如此不识趣，并公开宣称“不涨价就丢身份”，可谓一语道破行业规则。透过只言片语揣测，本应作为公共服务的“门票”，显然已经被异化为攀比手段和敛财手段，而“门票经济”所拖拽出成本不公开、收入不透明怪象，更是眼下景区偏“私人化”的必然结果。

无论是商讨“逃票攻略”，还是索性罢游不出，都无法改变“买票贵观景难”的现实难题。对“门票经济”追根溯源，最关键的一点是回归性质探讨，也就是说，这些景点到底为谁所有？对比西方“低门票”，我们会发现这是一种契约精神——名山大川、人文圣地以人类的名义存在，是一种公共产品或准公共产品。而消费者买票，只是购买公共服务，也就是支付政府代为管理和维护的成本。而公共服务最基本的一点便是“非盈利”。

既然是非盈利，理当透明支出成本，公开门票收入，接受公众“用脚投票”的监督和选择。但对这些细节的讳莫如深，正是中国“高门票”的痼疾所在——由于所有权不明晰，地方政府渴望据为己有；由于不受监督，权力介入就难免有增收冲动；……