摘 要：开展管理审计是科研院所发展的内在需求。文章从审计的要素出发，逐项分析、研究，就科研院所如何建立以风险为导向的管理审计模式进行了分析。

关键词：科研院所 管理审计 风险导向

中图分类号：F239.4文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）08-163-02

科研院所作为事业单位，根据国家推进事业单位分类改革意见，部分将在2015年完成“事转企”的工作。与企业相比，科研院所具有资产规模大、利润低、经营复杂、研发周期长、管理粗放等特点。科研院所在“转企”后要生存、发展必须加强自身修炼——提高市场意识，提升管理水平。管理审计是组织自我提升的一项利器，开展管理审计可以帮助科研院所较快改进管理，提高效率、效益。管理审计在我国起步晚，实践少，科研院所应该如何开展管理审计，哪种管理审计模式更适合科研院所？对此，笔者通过多年的审计实践，总结了一套以风险为导向的管理审计模式。

一、管理审计主体

管理审计覆盖面广、涉及的专业领域多，对审计人员能力要求高。传统内部审计部门由单一财务专业人员组成，在开展管理审计时难免会捉襟见肘。为解决审计资源瓶颈，可以采取以下3项措施：（1）丰富审计部门专业结构。为便于开展管理审计，审计部门专业结构最好能涵盖审计、会计、经济、管理、基建、计算机等。（2）增加审计人员的编制。对于开展管理审计的科研院所，应按照资产规模配置相应的审计人员，资产总额在100亿元（含）以上的单位，配备20名以上的专职审计人员；……