贾敬华 李永梅

在媒体和业内人士对腾讯架构重组有了N个版本的猜想后，2012年5月18日腾讯终于揭开了架构重组的神秘面纱。此次腾讯架构调整的最大变化是从原有的业务部门制转向事业群制，重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。

将原有的业务部门打破，重组为现在的六大事业群，这样一个架构调整，腾讯公司所有的业务部门和支撑部门均有涉及。对此，有业内人士称这是小马哥对腾讯动的一次大手术。不经意间，此次架构调整距2005年的大变革已有七年之久。当然，也有业内人士认为此次架构调整是腾讯又一次转型的信号。

构调整究竟为哪般

腾讯此次架构调整，与媒体和业内人士的猜测有吻合之处，也有意外之举。高速成长之后，腾讯已经是一个拥有2万多名员工的庞大帝国，业务部门的复杂程度不仅令外人捋不清头绪，既便是腾讯内部员工也有些困惑。在一些关于腾讯架构调整的报道中，“折射”出腾讯组织架构的复杂程度。

简单地说，腾讯此次调整的最大变化是，首次将社交网络独立为一个与其他事业部平行的独立事业部，以及将电商部门独立为全资子公司。前者包括朋友网(活跃账户数超过2亿的社交网络)和QQ空间(活跃账户数近6亿的社交网络)，独立后两个平台将在开放平台上走得更远，可能成为腾讯下一个收入增量来源之一，上个季度该部门的收入超过20亿元，约占全部收入的21%。

最大的意外则是对微信和其领军人物张小龙的定位，之前业界一直预期他会和其他几大事业部负责人平起平坐，且微信可能成为这次重组的核心。……