郝凤玲

多年来，日照港认真贯彻落实科学发展观，始终坚持以人为本，恪守“发展港口、报效国家、服务社会、成就员工”的企业使命，从“激励员工、关爱员工、锻造员工、造福员工、成就员工”多个角度，积极为港口员工成长成才搭建广阔舞台，开创了“人企共长”的良好发展格局，推进了港口和谐发展。

构筑激励机制，调动员工创新发展的积极性

改革完善分配制度。日照港坚持以绩效为导向，建立岗位与绩效相结合、收入与效益相挂钩的分配制度，适当拉开分配差距的办法，使生产一线、关键岗位的员工，尝到了“岗位靠竞争、收入靠贡献”带来的甜头，进一步激发了全港员工干事创业的积极性。

建立人才激励机制。人才选拔培养“H”通道是日照港的一个创举。通过帮助员工设计个人职业发展规划，鼓励管理人员和专业技术人员在各自的领域成为行家里手，争做“高、精、专”人才，改变了各类人才同挤一条道的现状。近年来，又全面启动了“品牌员工”塑造工程，采取员工创新成果命名制，极大地调动了员工争先创优、争做“品牌员工”的积极性，在全港上下营造了“尊重人才、让人才脱颖而出”的浓厚氛围。

不断优化环境，营造员工愉悦工作的氛围

维护员工的切身利益。近几年，日照港先后大投入改造员工的工作、生活环境，确保了员工有一个良好的舒适工作环境。在员工收入方面，实现了年均增长10%的目标；在员工子女就业方面，充分考虑当前的社会就业压力，优先录用专业对口、港口所需的员工子女入港就业；……