王慧栏 王淑兰 张烨

成本控制是工程管理的核心，如何适应新时期施工项目经营管理的需要，成为施工项目的主要课题。针对施工项目成本控制中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本控制提出几点思考。

当前施工项目成本控制存在的问题

施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。

1、成本控制的意识落后

从意识角度来看，工程成本控制应该是一个全员参与的过程。从施工企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于工程推行施工项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

2、内部成本控制层面