李墨

２０１２年除夕之夜。

欣赏着中央电视台春节联欢晚会上杨丽萍的《雀之恋》，向晓波无比自豪，因为在杨丽萍绝美舞姿背后，５０００万支ＬＥＤ光源在意境的营造上功不可没，而它的提供者正是中国四联仪器仪表集团有限公司。

此时，向晓波收到一条短信：“拜年了！恭贺新春……”

署名是“哈文”——龙年春晚总导演。

“最近几年，我们通过‘红色引擎，以党建促发展，实现了高新技术的突破，２０１１年年产值达到８０亿元。”四联集团董事长、党委副书记向晓波感慨地说。

决策引擎

２００８年４月２８日，四联集团和美国霍尼韦尔公司在重庆签署资产收购协议书。

向晓波心头的一块石头落了地——四联集团海外收购一事终于尘埃落定。

然而，这次海外收购可谓一波三折。

２００７年，美国霍尼韦尔公司放出风声，准备竞标出售加拿大工厂的蓝宝石业务。

这一消息让向晓波怦然心动，于是，集团董事会和党委决定实施海外抄底战略。

不料，四联集团出师不利。

“由于在国际市场上经验不足，对并购的各方面情况不熟悉，我们在第一轮竞标中就被淘汰出局。”向晓波说。

败下阵来的四联集团出现了低落情绪。时任集团党委书记的向晓波决定启动“红色引擎”，以强有力的党建工作推动科技突围，实现企业转型。

２００８年初，四联集团召开党政联席会。

“科技突围是我们集团转型的关键，霍尼韦尔公司拥有一流的蓝宝石技术，所以我们必须背水一战，将其纳入旗下。”向晓波斩钉截铁地说。

“大家不要气馁，失败是成功之母，只要我们迎难而上，一定会柳暗花明。