谭健

２０１２年２月８日，农历正月十七，潼南县。

农村小伙儿熊林举跑到表哥家：“哥，明天我跟你一块儿上重庆，我也想到隆鑫上班！”

“要得！”表哥爽快地答应。

熊林举恋上隆鑫，源于十几天前亲眼目睹的一幕。

“几辆隆鑫员工大巴车齐刷刷开进县城，免费送员工及家属回家过年，好拉风哟！”熊林举手舞足蹈地说。

熊举林从表哥那里打听到，在隆鑫还有许多免费培训机会，工厂宿舍比大学生公寓还气派。

春节后，在不少工厂用工紧缺的情况下，隆鑫的员工到岗率达到１０３％。

“这得益于隆鑫的‘魅力党建工程。”隆鑫集团董事长涂建华说。

民企之困

２００５年６月，重庆民企隆鑫集团“红”了一把，在企业建起了党委。

从政府机关“下海”到隆鑫工作多年的陈家昆走马上任，出任隆鑫集团党委书记。

然而，民营企业的党建工作并不好做。

“在民企，我是听管理层的，还是听你党委的？”“党委除了开开会，做了什么实际工作？”

基层员工的质疑声，传到陈家昆的耳朵里。

而企业管理层也心生不满：“企业经营与企业党建‘两张皮现象十分突出。”

新生的隆鑫党委压力重重。

“难道党组织在民企真的就没有吸引力？”陈家昆陷入了思考。

２００７年春节，涂建华与几个“摩帮”老板吃饭。

“你们说企业到底是谁的？”几杯小酒下肚，涂建华突然发问。

“当然是企业老板的。”

“我看未必。”涂建华摆摆手说，“企业是属于员工的。”

他说这话是有原因的。近年来，制造业工人流失率逐年上升，对企业生产构成了极大威胁。

“只有增强员工的归属感，才能留住他们。……