王海燕

摘 要：如何进行有效的绩效管理，以提高人力资源管理的水平，促进本血站各项工作的持续健康发展。方法：拟定“核岗定员、绩效考核”细则，定岗、定职、定责，实行岗位目标管理，建立规章约束机制、程序化规范管理。结论：绩效考核的有效管理能够充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，全面提高了血站职工的整体素质和执业修养，能够促进采供血事业更快更优的发展。

关键词：血站职工 绩效考核 绩效管理

中图分类号:F240文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2012）09-246-01

为落实当前国家事业单位人事制度改革工作要求，进一步建立健全事业单位绩效考核管理制度，充分发挥全站员工的积极性，促进本血站各项工作的持续健康发展，确保血站无偿献血工作顺利发展，根据《卫生部关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见》（卫人发[2002]325号）、《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》（国人部发[2006]56号）、《关于印发〈事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法〉的通知》（国人部发[2006]59号）及市人字[2011]1号文件精神，经本站职代会和站务会充分的讨论研究，并上报市卫生局、市人事局审核批准，结合血站本身的实际情况，拟定“核岗定员，绩效考核”细则。“核岗定员”是为了摸清家底，充分了解人员情况，争取做到人员数量和素质的平衡，充分发挥个人能动性，做到人尽其材，为建立科学合理的分配机制奠定基础；“绩效考核”是绩效管理的一个核心环……