魏霞

摘 要：施工企业能否在竞争中占有一席之地，主要取决于企业的信誉和实力。成本管理是施工企业项目管理的一项重要工作，成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益，是决定企业兴衰的关键。

关键词：成本管理 分析 控制

中图分类号：F234文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-129-01

随着社会主义市场经济的发展完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，一个施工企业能否在竞争中占有一席之地，主要取决于企业的信誉和实力。对外，企业应保证施工工程的工期和质量；对内，企业应加强经济核算，努力控制成本，提高工程项目的盈利能力。成本管理是施工企业项目管理的一项重要工作，成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益，是决定企业兴衰的关键。因此，如何加强项目的成本控制，保证目标成本的实现，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业迫在眉睫的工作。

一、目前我国施工企业成本管理存在的问题

施工企业的项目建设具有建设地点固定性，生产过程程序性，建造项目一次性的特点。所以施工项目一般都工期长，施工企业按照工程项目进行单独核算。而施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预算、控制、核算、分析等一系列特殊的理论与方法，对企业施工建设过程中的耗费水平进行必要的调节和控制，在满足工程质量和工期条件下采取有效的管理，不断降低成本，以期达到成本控制的预期目标的管理。……