贾昌荣

人的理性是有限的，角色管理中千万不要指望拿出最好的制度，我们只能找出现实条件下最不坏的制度。

在大多数人眼里，“独裁”是个贬义词：专制强权的暴君、骄横跋扈的老板、独断专行的上司……并且，有些员工私下也在抱怨自己的老板太霸道：脾气暴躁、自以为是、一意孤行……另外，很多管理专家纷纷撰文抨击与讨伐一些企业老板“独裁”，认为“独裁”非企业长久发展之计，是企业难以突破的成长瓶颈……在这样的“大氛围”中，即便一些企业老板觉得自己有些“独裁”，也往往不会承认这个事实。

“独裁”滋生有沃土

按照中国官方对中小企业的界定标准，中国99%的企业都属于中小企业。还有一个数据就是民营企业已占中国中小企业总数的70%以上。中国的民营企业大都起家于小作坊，甚至最初仅仅是老板一个人打拼创业，一步一个脚印地使企业发展壮大起来。这些民企的成功，使得它们的老板非常自信，觉得自己就是企业的太阳，照到哪里哪里亮，甚至在不断的成功面前觉得自己无所不能。在创业过程中，确立起来了稳固的核心领导地位和绝对的经营管理权力，这都成为民企老板“独裁”的沃土。

另外，“独裁”的产生还有一些“小背景”：企业规模小，往往不需要更多的经营管理者参与决策；民企老板做事强调细节，不过问细节就不放心；在长期经营管理企业的过程中，形成了独立自主的工作作风；企业曾经受到不良员工的侵蚀与利益损害，不敢轻易放手相信员工……