[摘 要] 文章认同迈克尔·波特的现代竞争理论及其五种力学说，然而，我国房地产业的竞争不仅来自这五种力，而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。然后从企业长远的战略目标出发，阐述了我国房地产企业在发展过程中要有效应对市场环境变化，并获得持续、稳定的发展，必须在竞争战略上，其中特别是在资源战略上保持竞争优势，而资源战略的重点则在于土地、资本和人才战略的优势。这才利于提高房地产企业的竞争优势，并构造企业的核心竞争力，以促进企业的长远发展。

[关键词] 房地产企业；竞争；战略；资源；优势

[作者简介] 黄剑伟，广西龙光集团有限公司会计师，广西 南宁，530023

[中图分类号] F293.3 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2012）09-0063-0005

我国加入WT0后，境外房地产企业汹涌而入，它们挟资金、技术、营销、物业管理等优势，冲击我国的房地产市场，出现了更加激烈的竞争场面。

依据迈克尔·波特的现代竞争理论，产业内的竞争主要来自进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手等五种竞争力。这五种作用力共同决定产业竞争力的强度及产业利润率水平。一个企业的竞争战略目标是使公司在产业内部处于最佳定位，抗击五种竞争作用力，影响这五种竞争力。

我国的房地产业将近有20年的发展历程，其中有15年的快速发展期。这15年共经历了三个时代即广告时代、营销时代和品牌时代，这三个时代每阶段是5年。……