百里

快公司曾被用来指通过资本运作创建的公司，这种描述稍有偏颇。因为，“快”已经成为互联网化时代的重要生命体征。

IT行业里有两件事百说不厌，一是裁人，二是并购。如果说前者是对业务产品链的重组和舍弃，那么后者则是快速部署新业务的制胜法宝。被并购公司的加盟，能使并购主体公司获得扩大规模和创新所需的技术、专业知识和资源，最关键是这一切的“占有”只是在很短的时间内完成。快，符合现代IT的节奏，是胜利者的一路狂歌，也是IT使命与先机最后终结的魔咒，几乎每一个能生存的IT公司都是一家快公司。

具备对新兴业务敏锐的嗅觉，选择商业模式和路线后的快速模仿与部署，快速规模化的营销策略，迅速占领“第一梯队”，要么你本身就是一家快公司，要么一定在某场商战中展示快公司排兵布阵的功夫，否则你就玩不转竞争残酷的IT世界。

快公司也是一种创新魔法。

1975年，爱德华·罗伯茨推出的牛郎星（Altair），被公认为是PC的发明者。1977年，苹果联合创办人携手把苹果PC推向市场。然而，到了20世纪80年代初，主导全球PC市场的不是牛郎星也不是苹果，而是后进场的IBM公司。家庭视频游戏行业的领军者多次更替：从雅达利到任天堂（NES）再到世嘉（创世记）；然后，又有了索尼掌上游戏机（PLAYSTATION），再到微软（XBOX）。创新究竟是属于领先技术变革者，还是属于后来的高效模仿者呢？

互联网化是下一个十年的社会特征，从人际交往到车、电视、各种能触摸得到的物体，甚至看不见的信息。……