程阳 付榕 鞠野

摘要：本文通过对参与燃气管道工程建设中管理及施工单位的角度分析其存在的问题，强调只有参与建设的设计、施工、监理等各单位尽职尽责、积极协调、层层把关、提高管理水平才能优化燃气管道的建设管理工作，减免燃气管道工程建设中存在的问题。

关键词：燃气管道；施工；监理；建设过程；问题；分析；

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1.引言

管理是对一个组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。管道燃气工程建设的管理过程是一个系统的工程，它既体现了设计、施工、科技转化的水平，又体现了单位工程单项造价的成本，进而体现了建设者的管理水平。国内管道燃气工程建设管理并没有严格的程序管理规程和全面的技术规范，根据一般建筑工程建设的技术规范，结合管道燃气工程的特点，探讨了管道燃气工程建设过程中存在的管理问题。

2.管道燃气工程建设中的问题分析

2.1设计单位的问题分析

（1）设计人员施工配合不到位

有些设计人员施工配合不及时、不负责、不按规定程序办理，用施工单位的现场联系单代替设计变更单。因工程结算是以设计图纸及其设计变更单和现场签证单作为结算依据，现场联系单是施工单位在施工过程中给设计、建设单位说明现场情况的函件，是征求设计、建设单位意见的联系单，联系单经建设单位同意后，若有工程造价变化的，设计单位应补出设计变更单。……