黄川

摘要：路桥施工企业要走向市场，确保在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，就必须首先加强成本管理观念; 加强定额和预算管理; 完善原始记录和统计工作; 建立健全责任制度。本文探讨了路桥施工项目成本管理。

关键词：路桥；施工项目；成本；管理；方法；措施

Abstract: the road &bridge construction enterprise to the market, to ensure that in the changing market environment to gain a foothold and obtained a certain economic benefit, we must first strengthen the cost management idea; Strengthen the quota and budget management; Perfect the original records and statistics work; Establish and improve the responsibility system. This paper discusses the road &bridge construction project cost management.

Keywords: road and bridge; Construction projects; Cost; Management; Methods; measures

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：

近年来，国家每年以巨额资金投放到路桥建设事业上促成了其迅速发展。随着路桥建设市场的放开，招投标工程的全面实施，打破了原有封闭的垄断局面，路桥施工企业面临激烈的竞争。因此，路桥施工企业要走向市场，确保在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，就必须首先加强成本管理观念; 加强定额和预算管理; 完善原始记录和统计工作; 建立健全责任制度。

一、 路桥施工项目成本管理的条件

1、 首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期,施工质量达到合同要求,施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点,要具有强烈的“成本意识”。

2、确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测成本、计划成本:有事中成本目标,即劳务作业层成本目标:还有事后成本目标, 即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本,项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本,进行目标成本分解,编制“目标成本控制措施表”,将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求, 落实到成本控制的责任者。……