于秀萍

摘要：物资管理是针对施工过程中物资订购、运输、储备、供应等环节进行的计划、组织和控制，覆盖了施工管理全过程。提高物资管理水平，对合理使用和节约物资，提高工程质量，降低成本，加速资金周转，提高经济效益具有重要意义。

关键词：施工企业；物资管理；控制

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

施工企业物资管理水平直接影响到工程质量，提高工程质量，物资管理是不可或缺的重要环节。

GB/T50430规范即《工程建设施工企业质量管理规范》，是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业施工过程管理而制定的标准，其目旨在通过推动全面实施GB/T50430规范，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化，为社会提供优质建筑。50430规范对物资的询价、洽谈、采购与验收、耗用评价等各个环节，也明确提出了要求，对规范施工企业物资管理起到重要的指导作用，是全面提升施工企业物资管理水平的重要依据。在50430规范下完善物资管理，更好地适应规范的要求，对施工企业提出了新的要求。

一、以管理制度为基础，实现总体宏观控制

管理制度是物资管理行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提，它规定了物资管理的职责、方法及内容，以解决物资管理过程中“有章可循”的问题。目前施工企业一定程度上还存在物资管理制度不完善，相关制度执行力度偏低的问题。……