颜晓迪

摘要：做好房屋建筑现场施工技术质量管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。本文探讨了房屋建筑现场施工技术质量管理。

关键词：房屋建筑；现场；施工技术；质量管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

在建筑工程的实施过程中，往往由于工程管理方面的失误，工程质量问题时有发生；因此，对工程质量问题的分析与防治，是每个建筑工程技术人员经常遇到的问题。施工质量是决定工程质量的关键环节，施工技术人员只有具备较强的实践能力，才能在工程实施中创造有利的施工条件，正确判断和处理建设中所发生的工程质量问题。

一、房屋建筑现场施工技术质量管理的重要性

科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平， 提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。

二、房屋建筑现场施工技术质量管理

1、技术准备工作，促进施工现场管理的有效实施

在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。通过施工现场管理人员对各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管理人员能够及时发现施工、操作等工作存在的不足，保障管理目标的达成。在进行技术准备工作过程中，首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。施工企业还要加强建筑工程各项管理工作的分析以及控制要点的论证，根据施工图纸详细分析现场管理工作重点，确保施工过程处于严格的受控状态下。例如：在施工前对建筑工程图纸中表明的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口进行熟悉，确保现场管理人员及时对上述地点进行检查，确保安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。

2、房屋建筑现场施工阶段管理

（1）人的管理

人是质量的创造者，建筑工程项目管理应将人的管理放在第一位，树立以人为本的战略思想，将人员作为质量控制的动力，建立一套人才激励体系，调动全员参与工程项目质量控制的积极性。项目开工前，应建立健全质量控制体系，明确各级人员的质量控制责任内容，加强相关人员的岗位培训，提高质量意识，引进和培养专业性技术人才，施工前还要针对本工程项目做好技术、安全交底，明确工程项目质量控制的重点和难点，以便质量管理工作有针对性的开展。在施工时，应根据岗位检查进入施工现场的施工人员的相关资质，合格后方可允许施工。施工过程中可通过相关的激励措施来提高施工人员队伍主观能动性，使其自觉按照设计和规范进行施工，提高施工质量。

（2）材料的质量管理

建筑工程施工会用到大量的各种各样的工程材料，这些材料的质量对工程整体质量影响非常大，所以必须全方位、全过程的加强材料的质量控制，首先加强采购环节的质量控制，在材料符合规范要求、满足工程施工的前提下，还应进行多方比选，选择实力强、信誉好、性价比高的材料供货商，还应做好进场材料的质量检测工作，除了必要的外观检查、相关证件检查之外，还应按照要求进行抽样检测，对于检测不合格的材料坚决清理出场，从源头上保证建筑工程的施工质量。在施工现场还要重点做好材料的储存和使用过程中的管理，防止材料现场保管不当而造成质量下降，影响工程质量，加强材料使用过程中的管理，严格按照正确的方法和用量来使用材料，最大限度地发挥材料最佳性能，减少施工过程中的无谓损耗。

（3）械设备的管理

当前的建筑工程施工中越来越多的用到各种机械设备，建筑施工质量对机械设备的依赖性也越来越大，因而加强机械设备管理也是施工现场质量管理的重要内容。应根据工程的具体特点来做好机械设备组织工作，合理调配机械设备，提高其使用效能。应加强对机械设备操作人员的技能培训，提高其操作水平和安全质量意识，遵循“人机固定”的原则，机械操作手必须认真执行各规章制度，正确操作，还要定期对机械设备进行检查、保养，确保其正常运转，以保证工作质量。

（4）施工方案的管理

建筑工程的施工方案是决定施工质量的关键，制定和选择施工方案时应综合考虑施工条件、技术组织、物资准备、施工进度等各方面的情况，明确各各施工过程的施工工艺及施工机具，合理安排单位工程、分部工程、分项工程施工顺序。在施工过程中还应根据实际情况的变化，及时修改和完善施工方案，保证施工质量。

（5）施工技术资料的管理

施工技术资料是在施工过程中形成的，用以指导施工的文件以及反映工程施工情况的文件。资料管理的9 项职责分别为：第一，工程资料的形成应符合国家相关的法规、技术标准、工程合同和设计文件等的规定。第二，工程资料的形成应纳入施工管理的各个环节和全过程。第三，工程资料应随工程进度同步收集、整理，资料组卷与资料份数应符合规定并满足需要。第四，工程资料的收集、整理工作和审核工作应有专人负责，该人应按规定取得相应的岗位资格。第五，应确保资料真实、有效、完整和齐全，严禁对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失，否则应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追究法律责任。第六，应实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。第七，应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。第八，应在工程竣工验收前，将工程的施工资料整理、汇总完成。第九，应负责编制至少2 套施工资料，其中移交建设单位一套，自行保存一套。

另外要特别注意的是，资料必须真实、有效、完整和齐全；严禁对工程资料进行涂改，必须更改时应杠改，杠改旁应签名。当需要某种资料但无法取得原件时，可以采用“有效复印件”代替。这里的“有效复印件”是指使用原件复印、内容与原件相同、可以清晰辨认、加盖原件存放单位公章、有相关经手人签字并注明原件存放处的复印件。

3、工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。

参考文献：

[1] 孙新国. 对建筑施工现场质量管理的探讨[J]. 科技情报开发与经济. 2011(05)

[2] 马献民. 议建筑施工现场质量管理的本质问题[J]. 科技信息. 2011(12)

[3] 王业权. 探讨建筑施工现场质量管理[J]. 科技风. 2010(13)

[4] 齐义喜,韩毅. 对加强建筑工程质量管理措施的探究[J]. 科技风. 2010(17)

[5] 田义.  建设工程质量管理探讨[J]. 科技风. 2010(17)

[6] 陈耿沛. 施工现场质量管理实论[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(08)