文/孙朝辉

树立资产经营意识提高资产经营效益

文/孙朝辉

资产是企业赖以生存和发展的重要物质基础。如何最大限度地用好用活企业拥有的资产，让其发挥出最大的效益，这是当前每一个企业和经营者在新时期下所面临的一个重要课题。

孤东采油厂主要担负着孤东、新滩和红柳三个油田的原油开采任务，目前原油年开采能力为230万吨。固定资产原值154.18亿元，净值70.76亿元。随着精细管理的逐步推进，资产管理工作也正从过去简单、粗放的实物价值管理，逐渐过渡到资产运营。围绕如何适应新形势发展，结合油田资产管理状况，进一步控制增量，盘活存量，限制减量，提高资产经营的效益，严格投入、运营和推出三个过程管理，成为资产管理的重要使命和责任。

强化投资管理，提高投资效益

近来，随着国际原油价格日趋攀高，采油成本也日益高涨。在不断增加原油开采基础设施的同时，建立固定资产投资约束机制，逐步改善装备结构和整体配套水平，提升市场竞争力。从资产管理角度上看，投资形成固定资产后，又以折旧的形式成为企业成本的一个重要组成部分，并且还要按规定上交资产收益。因此，必须高度重视对固定资产投资的管理，严格把好投资关口，切实提高投资运行质量，坚决杜绝无效投资、低效投资现象的产生。一是严格实行投资责任制，申请单位、审批部门及有关人员都要承担连带责任；二是严格推行项目管理制度，建立健全项目管理体系，认真搞好投资前期的可行性研究、技术经济评价和预评估等相关工作，注重形成投资管理的激励机制和约束机制；……