蒋立忠

中国石化集团南京工程有限公司 江苏南京 211100

项目管理软件P6在成本管理中的应用

蒋立忠

中国石化集团南京工程有限公司 江苏南京 211100

项目成本管理是项目管理的主要目标之一。为保证项目按期保质保量地完成，并使各项成本在可控的范围之内，本文利用项目管理软件平台P6强大的管理和计算性能，理清项目成本管理的各项内容，在软件平台上实现预算管理和成本控制，探索一种成本管理新的途径和今后的发展方向。

P6软件 工程项目 成本管理

1 概述

项目成本指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和，人们习惯上将项目成本分为项目决策成本、勘察设计成本、项目施工成本，其中项目施工成本是项目总成本的主要组成部分，约占总成本的90%以上。

项目成本管理贯穿在整个项目的实施过程中，是为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成，而对所需的各个过程进行的管理和控制[1]。PMBOOK 第四版中将项目成本管理分为3个过程，即估算成本、制定预算、控制成本，这3个过程包括相应的输入、输出以及采用管理工具和技术等。

项目成本管理涉及面广，控制难度大，影响着项目质量和进度，其管理的效率直接关系到项目的成败。研究项目的成本管理离不开对项目资源的管理，资源计划的制定、成本估算、成本预算、成本控制都离不开资源的价格、资源的数量和资源时间的估算等，可以说成本管理，尤其是施工成本管理，就是项目的资源管理。……