施华彪

中国石化集团炼化工程有限公司 北京 100029

论国际工程项目二次经营

施华彪

中国石化集团炼化工程有限公司 北京 100029

随着全球化市场进程的加快，工程承包企业“走出去”，实现国际化经营的大发展是必然趋势。国际工程承包市场竞争日益激烈，使得工程承包企业的项目利润空间越来越小。为了提高项目的效益水平，不断增强企业的竞争实力和国际市场的拓展后劲，本文从国际工程项目二次经营的重要性和必要性、策略和实践与体会等方面进行了分析和探讨。

工程承包企业 国际工程项目 二次经营

In this article:by Secondary Management,it means that through all kinds of management the contractor gets further project from the owner.The competition in the international contrct market is getting more and more fierce.And Secondary Management is an important means to grasp profits,especialy for Chineses enterprises.

1 国际工程项目二次经营的重要性和必要性

所谓国际工程项目“二次经营”就是指甲乙双方签订国际工程项目合同后在执行合同过程中所发生的一切经营行为。“一次经营”与“二次经营”的界限就在于合同的签订。“一次经营”是“二次经营”的前提，也是“二次经营”的基础；“二次经营”是“一次经营”的重要延续，也为以后的“一次经营”创造条件。

国际工程项目是工程承包企业实现国际化经营的载体和发展的基石。当今国际工程市场激烈的竞争形势，使得工程承包企业往往会通过低价中标来获得工程项目，如果不能充分发挥“二次经营”的作用，则企业的赢利甚微，也有可能发生亏损，因此在“一次经营”之后要继续开展经营活动，才能提高国际工程项目的收益。同时，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造有利的条件。……