■徐全军

战略管理包括战略分析、战略选择和战略控制，目的是促进企业的生存与发展。企业为什么存在、企业怎样成长、企业的边界是什么、企业内部组织结构如何变化，是制定影响企业战略方案有效性的四个基础问题，能解释这些问题的理论被称为企业理论。战略管理需要建立在企业理论之上。

已有企业理论研究的局限性

在国外，企业理论研究集中在两个领域：企业契约理论和企业能力理论。在上世纪90年代以前，主流的企业理论是企业契约理论，在契约理论领域，人们主要基于委托代理理论，使用交易费用概念阐述企业的存在、成长和边界，使用契约概念讨论组织控制，基本不讨论企业的生产功能；90年代后，能力理论逐渐受到重视，在能力理论领域，人们使用资源、能力、知识等概念阐述企业的存在、成长路径、边界和竞争优势。认为企业的是沿着一定的路径演进的，企业是一个能力的集合体，企业的竞争优势根源于企业的默会知识。

国内的企业理论研究基本是在追随着国外。上世纪90年代开始引入国外的理论，在2000年左右形成研究的热潮。在2005年以前，企业改制是社会的一个重要问题，契约理论受到高度的重视，人们使用这一理论讨论中国国有企业改革、家族企业组织、产权基础、高管激励等问题；在2005年以后，企业的竞争日益激烈，企业的外部环境变化较大，企业动态能力理论的研究受到重视，人们使用这一理论，讨论企业如何适应环境、获得竞争优势和发展壮大。……