浅谈如何树立中层干部的领导威信
2012-04-12王凤祥
时代农机 2012年1期
王凤祥,田 杰
(浏阳市株树桥水库管理局,湖南 浏阳 410300)
1 中层领导者的地位与影响力
作为一名中层领导,既要会做人,也要会做事;既要会做领导,也要会做下属;既要会处理关系,也要会处理业务。所以说中层领导在组织中具有举足轻重的地位和影响力。中层领导在组织群体的运行中起着承上启下的作用,他们既是领导者又是被领导者,既是决策者,也是执行者,他们是一个单位一个组织中的中流砥柱。如何让这些“四梁八柱”真正支撑起组织这座大厦,是每一个高层领导必须高度重视的课题。浏阳市株树桥水库管理局现有干部职工三百多人,有九名副科级中层领导干部,他们分管不同的部门与领域,各负其责,各显其能。局党委充分认识到中层领导对组织对单位的支撑作用,能够充分放开手脚,发挥中层干部的主导作用,使之不断成长进步,能够发挥才干,独挡一面,不断提高他们在组织中的地位和影响力,维护他们在组织中,特别在部门中的威信。使他们成为株树桥事业发展的中流砥柱。由此地位与影响力是中层领导者树立威信的基础和前提。但同时,中层领导者的地位和影响力也是他们靠自己不断取得的工作业绩争取来的,争取地位与影响力包含以下几个方面:以优秀品格取得信任,以高尚情操获得赏识;用工作实绩取得地位,以务实精神赢得影响力;历练一支合格的高水平的团队,造就团队精神,发挥团队作用,才能赢得相应的地位与影响力。……
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