_张继明

当前，围绕强化“一保两基”工作重心、统筹推进“一体两翼”工作关键、全面实施“10123338”系统工程，公司广大干部员工正全力以赴冲刺全年各项目标任务。要实现更深层次的发展、更大的跨越，就必须牢牢抓住“规范集约”和“降本增效”两条主线，紧紧把握“管理提升”和“从严治企”两大核心，以质量效益为根本，以和合奋进为基调，强化管控，升能提效，规避风险，协同攻坚，为公司和电网又好又快发展创造良好条件。笔者认为，要以强化管控力、提升发展力为根本，重点做好以下三个方面的工作：

强化“三个保障”，夯实发展根基

坚持科学化、规范化、标准化、常态化管理思路，完善企业稳定、电网发展、经营管理、业绩成效管控体系，狠抓责任履行和制度落实，强化安全保障、质量保障和能效保障，着力夯实公司发展基础。

一是筑牢防线保安全。越是在企业发展变革的关键阶段，越要强化责任意识和风险意识，切实把安全抓紧、抓实、抓细。立足基层、基础、基本功，层层落实责任制，突出加强对设备管理、电网运行和施工作业环节的全程控制，高度重视工程分包单位的安全管控，持续筑牢保人身、保电网、保设备的钢铁防线，确保生产安全；要始终坚持稳定至上不放松，密切关注企业变革中资源整合、流程再造等对员工产生的影响，加强人文关怀和心理疏导，坚决把隐患化解在基层、消除在萌芽，确保队伍安全；要始终坚持为民服务不懈怠，深化创先争优，提升服务质量，满足群众差异化用电需求，并积极引导社会舆论，认真做好舆情应对，确保形象安全。……