范建红

摘要：目前我国的水利水电工程行业的竞争越来越激烈，优化水利水电工程现场施工方案，做好现场的索赔，加强工程进度、质量、投资控制及安全管理达到最佳效果，相信可以提高企业施工阶段的过程造价管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。

关键词：水利水电工程；成本管理；探讨

Abstract: at present our country's water conservancy and hydropower projects, the industry's more and more competition, optimization of water conservancy and electricity site construction plan, completes the site claims and strengthen the project schedule, quality, investment control and safety management to achieve the best effect, believe that can improve enterprise construction stage of process cost management level, causes the enterprise to obtain satisfactory economic and social benefits.

Keywords: water conservancy and hydropower projects; Cost management; explore

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号

一、水利水电工程施工成本相关概述

1．施工企业采购存在资金浪费现象。施工企业在物料采购阶段，由于物料采购权限比较分散，企业及项目部层层设库，各自进行采购造成多头供应、重复采购的现象，物资采购部只从物料的角度进行管理，注重于物料质量优劣、取得的难易程度等选择材料，忽视了对成本有重要影响的物料价格。

2．忽视施工企业全过程成本管理。成本管理水平的提高最主要的是通过减少设计、采购、施工各个阶段的成本来实现的，但是对于它们之间的关系考虑较少。由于施工企业项目的复杂性和动态性，组织都需要为数据的收集耗费较多的人力和财力，造成了浪费。

3．施工项目过程管理水平低下。施工企业成本管理方法和手段落后，在具体的实施过程中没有考虑到项目管理中的进度管理、质量管理及安全生产相结合。如果施工质量不过关，也将进一步加大后续的施工成本，因此应该更好做好项目管理之间的协调性。

二、水利水电工程施工项目成本管理控制

（一）施工项目……